Sind SIE das?

Ich arbeite mit Führungskräften, Managerinnen und Managern vom mittleren Management bis zur Geschäftsleitung zusammen, die vor ganz neuen Führungssituationen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten stehen. Kontexte, in denen die bisherigen Erfahrungen, Führungswerkzeuge und -instrumente nur noch eingeschränkt funktionieren.

Der Aufbau neuer Bereiche, Abteilungen und Teams, Restrukturierungmaßnahmen, die eigene Repositionierung oder Neupositionierung im Unternehmen, Zusammenschlüsse, Auslandsentsendung oder Verantwortungsübernahme für bisher fremde Bereiche sind ein paar Beispiele für die Kontexte, in denen sich meine Kunden wiederfinden.

Bei aller Vielfalt der individuellen Herausforderungen gilt, dass sie wegen und trotz der fordernden Aufgaben tragfähige - und vor dem oben genannten Hintergrund oft ausgesprochen innovative - Strategien und Vorgehensweisen für ihre Aufgaben entwickeln, in kurzer Zeit selbst und mit ihren Teams produktiv werden und sehr gute Ergebnisse vorzeigen müssen.

Kommt Ihnen das hier bekannt vor?

"Die Aufgaben sind für uns und das Unternehmen völlig neu. Deshalb passen auch unsere Strukturen und Prozesse nicht mehr. Wie kann ich dafür sorgen, dass wir die schnell entwickeln und etablieren, und wieder optimal arbeiten?"

"Eigentlich müsste ich in unserer Situation ganz viel Zeit in mein Team investieren und die Mitarbeiter coachen. Damit sie die Veränderungen in den Griff kriegen. Und natürlich, dass unser Team wieder unter den ersten ist. Statt dessen ertrinke ich in administrativen Tätigkeiten, eMails, neuen Richtlinienrundschreiben und so weiter und muss mich auch noch selbst um viele wichtige Kunden kümmern! Da bleibt mir für regelmäßige Gespräche mit den Mitarbeitern nicht wirklich Zeit."

"Wir sind seit der Fusion, meine ich, auf einem guten Weg. Aber das wird gar nicht gesehen. Stattdessen gibt es nur laufend zusätzliche Erwartungen an mich und mein Team und enttäuschte Gesichter, wenn nicht alles geht oder sogar schon fertig ist. Ich muss die erreichten Erfolge noch besser nach außen und vor allem auch nach oben hin präsentieren. Nur wie?"

"Ich möchte ja meine Mitarbeiter in dieser Entwicklung systematisch mit Zielen führen und, wo nötig, auch Einzelne fördern und unterstützen. Dann hätten wir trotz aller Neuerungen eine klare Struktur für die gemeinsame Arbeit und jeder sieht seine Erfolge. Aber drei Punkte machen das sehr schwer: Die Mitarbeiter, die nicht hier am Standort arbeiten, sind per Telefon und Internet nur schwer auf diese Weise zu führen. Ich bekomme vom System noch nicht einmal die Zahlen, die ich brauche, um die individuellen Ergebnisse zu bewerten. Und und natürlich sehen viele Mitarbeiter, dass in unserem Hause nicht so systematisch und erfolgsorientiert geführt wird, wie ich das hier versuche. Das gilt auch dafür, wie ich selbst geführt werde."

"Wie baue ich mit den Leuten, die ich hier bekomme und in der kurzen Zeit das Spitzenteam, das ich jetzt brauche?

Ich stelle immer wieder fest, dass Kunden, die von unserer Zusammenarbeit besonders profitieren, einige dieser Eigenschaften teilen:

• Sie bringen bereits Führungserfahrung mit, haben hohe Ansprüche an sich selbst und ihre Arbeit.
• Sie wollen alles tun, um in kurzer Zeit messbare Erfolge vorweisen zu können. Und das trotz der hohen Anforderungen der neuen Situation und der vielen "Baustellen", denen sie gegenüberstehen.
• Sie sind bereit, bisheriges Wissen und Führungswerkzeug zu überdenken, dazu zu lernen, neue Strategien und Lösungen zu entwickeln und verbindlich umzusetzen.
• Offenheit, Ehrlichkeit, Authentizität und Integrität sind ihnen wichtige Werte.

Jetzt wissen Sie schon einiges darüber, mit welchen Kunden ich arbeite, was ihre Themen sind und was ihnen in unserer Zusammenarbeit wichtig ist. Um mehr darüber zu erfahren, wie ich arbeite, [klicken Sie hier]!