Auf dieser Seite erfahren Sie vieles über meine Arbeitsweise.  Und darüber, mit welchen Ergebnissen Sie aus Erfahrung meiner Kunden rechnen können. Sie bekommen eine Vorstellung davon, welche Grundsätze meine Art zu trainieren und zu coachen leiten, wie ich mit Ihnen an Ihr Thema herangehen könnte und wo sich meine Art zu arbeiten von der anderer Trainer unterscheidet.

Weiter unten finden Sie zudem eine kurze Darstellung des Ablaufs eines typischen Coachingprojekts (Corporate Coaching) und Trainingsprojekts.

So könnten klare und messbare Ergebnisse eines Trainings, Workshops oder Leadership-Development Programms mit mir aussehen:

• Durch Überprüfung und Weiterentwicklung des Führungs- und Kommunikationsverhaltens wird die Zusammenarbeit der Führungskräfte mit Kollegen und Mitarbeitern leicht. Die Teilnehmer überprüfen und entwickeln ihre Rolle, sie wissen, was in konkreten Führungssituationen und professioneller Kommunikation gut funktioniert und was nicht. Sie kennen ihre Stärken und Potenziale und können auf dieser veränderten Grundlage deutlich wirkungsvoller (statt härter) arbeiten.
• Die Teilnehmer haben ihre Führungsrolle ihr Führungsverhalten reflektiert. Sie haben Klarheit über ihre persönlichen Werte, Ziele und Erfolgskriterien. Und sie verfügen über eine tragfähige Strategie, diese zu verwirklichen. Allerdings: Sie haben keinen „Allerweltsplan“, sondern einen, der sich an individuellen Maßstäben und Ressourcen ausrichtet und so dauerhaft zur aktiven Umsetzung motiviert!
• Die Teilnehmer erweitern ihre Selbstführungsfähigkeiten und bringen sie in Einklang mit ihrer Führungsaufgabe. Sie können ihre Zustände, Befindlichkeit und Emotionen situativ angemessenen wählen und verändern, so dass sie sie bestmöglich unterstützen. Self Leadership führt zu auch nach außen hin deutlicher Authentizität und Kongruenz im Handeln. Die Teilnehmer lernen, situativ angemessen, mit innerer Ruhe schnell zu agieren und treffsicher Entscheidungen zu fällen. Sie können Ihre Fähigkeiten und Chancen zutreffend einschätzen und senken ihr Stresslevel erheblich.
• Die Mitarbeiterführung gewinnt an Effektivität und Tempo. Die Führungskräfte erarbeiten sich passendes Werkzeug um als Motor in Veränderungsprozessen zu handeln. Sie haben das know-how, um tragfähige Veränderungsprozesse für sich und ihre Mitarbeiter leichter, ohne unnötige "Reibungsverluste" und motivierend zu gestalten. Sie erreichen unter dem Strich ihre inhaltlichen Ziele und Zahlen schneller und leichter.
• Die Teilnehmer haben das Werkzeug, um Mitarbeiter auch auf Distanz sehr gut zu führen. Sie haben erlebt, was in der schriftlichen und mündlichen Kommunikation auf Entfernung gut funktioniert und was nicht. Sie verfügen über die Modelle und Fertigkeiten - ganz andere als für die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht - um die Kommunikation auf Entfernung motivierend, fördernd und den thematischen und kontextuellen Herausforderungen des Gesprächspartners entsprechend zu gestalten.
• Die Teilnehmer hören auf, eine Verkäufer-"Rolle" zu übernehmen und entwickeln stattdessen genaue Wahrnehmungs-, Selbststeuerungs- und Prozessbegleitungsfertigkeiten, die es ihnen ermöglichen, auf oberster Ebene erfolgreich sich selbst zu präsentieren und ihre Konzepte, Dienstleistungen und anderes mehr zu "verkaufen".
• Die Teilnehmer machen Ihren nächsten Karriereschritt und verfügen über die richtige Vorbereitung um Fettnäpfe zu vermeiden und schwierige neue Situationen zu meister. Sie sind auf erfolgreiche "erste 100 Tage" eingestellt.

Wichtige Werte und Leitlinien meiner Coaching- und Trainingsarbeit sind:

• Es geht um den Erfolg meiner Partner. Sie befinden sich Veränderungsprozessen, schwierigen Entscheidungssituationen oder in der Strategieentwicklung. Sie sind dabei, ihre Vorstellung von Erfolg zu verwirklichen. Hierzu werde ich Ihnen die Trainings- und Coachingmaßnahmen oder Beratungsleistung anbieten, die nach meinem bestem Wissen und Können effektiv zum Erfolg Ihres Vorhabens führen.
  
  
• Jeder ist seines Glückes Schmied. Und jeder verfügt über die dafür nötigen Ressourcen, wenn er es wirklich möchte. Im Coaching wie im Training sind Kunde und Teilnehmer für das gute inhaltliche Entwicklungsergebis verantwortlich. Als Ihr Trainer, Coach und Berater ist es meine Aufgabe und Verantwortung, Ihre Entscheidungsprozesse und die Lern-, Entwicklungs- und Transferprozesse der Teilnehmer und Klienten auf professionelle und anregende Weise zu fördern.
  
  
• Jeder Kunde ist einzigartig - Jedes Problem ist einzigartig. Auch wenn's manchmal nicht so aussieht: Best Practice für Standardlösungen gibt es auf dem anspruchsvollen Niveau, auf dem wir in Training und Coaching gemeinsam arbeiten, nur selten. Das Werkzeug (Wissen, Können, Fähigkeiten und Fertigkeiten), das Sie zum derzeitigen Erfolg gebracht hat, ist in der Regel nicht allein imstande, die Zukunft erfolgreich zu gestalten. Individuelle und für Ihre Unternehmenskultur und die Menschen darin passende Lösungen und Werkzeuge: Darum sollte es gehen. Und das lässt sich machen.
  
  
• Klarheit, Struktur und Flexibilität sind notwendige Voraussetzung anspruchsvoller Entwicklungsprozesse. Mit dieser Mischung werden - "out of the box" - kreatives und kongruentes Denken und Handeln und innovative Ergebnisse möglich.
  
  
• Verbindung von solidem Handwerk und kreativ-neuen Arbeitsweisen. In allen Entwicklungsprozessen kommt es zunächst entscheidend auf die fundierte handwerkliche Grundlage (Konzeption, Training, Coaching) an. Diese Grundlage muss stimmen. Sie allein reicht jedoch nicht für nachhaltige Veränderungsprozesse. Ungewöhnliche Herausforderungen brauchen zusätzliches, anderes und ungewöhnliches Werkzeug. Beide Aspekte ergänzen sich gut und sorgen für einen spannenden und ergebnisreichen Konzeptions-, Trainings- und/oder Coachingprozess.
  
  
• Leichtigkeit, Begeisterung und Exzellenz gehen Hand in Hand. Mein Angebot hilft Teilnehmern und Klienten, ihre eigene Persönlichkeit mit all ihren Facetten, Rollen und Fähigkeiten wieder klar wahrzunehmen, diese Aspekte miteinander und mit den Unternehmenszielen und -werten ins Gleichgewicht zu bringen und in ihrer Arbeit wirkungsvoll zu nutzen.

So gehe ich vor:

Jeder Trainings- und Coachingprozess weist seine eigenen Besonderheiten auf. Das heißt, Training und Coaching muss sich gut in Ihre Unternehmens- und Lernkultur einfügen. Nicht zuletzt spielen hier auch die Arbeits- und Lernstile der Teilnehmer, der räumliche Kontext, der zeitliche Rahmen , das Thema usw. ihre wichtige Rolle.

Damit Sie jedoch einen Eindruck bekommen, wie der "große Rahmen" eines Trainings oder eines Coachingprozesses aussehen kann, finden Sie deren mögliche Meilensteine in den folgenden Schaubildern.

Einmal zu den Meilensteinen eines Trainingsprojekts

[für eine vergrößerte Darstellung klicken Sie bitte auf das Bild]

und einmal zu den Meilensteinen eines Corporate Coaching Prozesses

[für eine vergrößerte Darstellung klicken Sie bitte auf das Bild]

Jetzt haben Sie einiges über die Zusammenarbeit mit mir erfahren und auch eine gute Vorstellung davon, welche Resultate Sie erwarten können. Und Sie kennen wichtige Grundsätze meiner Arbeit in der Führungsentwicklung, im Self Leadership und Vertrieb.

Für mehr Informationen über die Trainingsthemen und Inhalte, die verschiedenen Coachingleistungen und die Struktur eines Coachings lesen Sie mehr zu meinem Angebot für Sie. [klicken Sie hier]!