Ich arbeite mit mittelständischen und Groß-Unternehmen zusammen. Viele dieser Unternehmen sind in den Bereichen Dienstleistung, Banken/Finanzdienstleistung, Telekommunikation oder Produktion beheimatet. Die meisten von ihnen sind international tätig oder gerade dabei, sich neue Märkte zu erschließen.

Gemeinsam sind ihnen der hohe Anspruch an sich selbst, ein klares Profil und ein sehr guter Ruf im Markt. Sie messen ihren Führungskräften und der kontinuierlichen Weiterbildung dieser Führungskräfte zentrale Bedeutung für das Erreichen der Unternehmensziele und das gute Gelingen der anstehenden Veränderungsprozesse bei. Sie schätzen ihre Führungskräfte als Motoren der Veränderung für die Zukunft des Unternehmens.

Meine Kunden sind erfolgreiche Unternehmen, die für sich für die vor ihnen liegenden künftigen Herausforderungen neues Werkzeug in Führung, Teambuilding, Vertrieb und Self Leadership wünschen.

In Training und Coaching sind die Führungskräfte meine unmittelbaren Partner.

Viele von ihnen haben schon viele Jahre Führungserfahrung und ein gutes Gespür dafür, welche ihrer Fähigkeiten und Werkzeuge für die vor ihnen liegende Aufgaben taugen und welche nicht. Wo die eigenen Bordmittel noch reichen und andererseits, wo eine Weiterentwicklung oder gar ganz neue "Werkzeuge" nötig sind.

Auch wenn die Arbeitskontexte vom mittelständischen Unternehmen bis zum "global player" sich unterscheiden, haben die Führungskräfte dieser Unternehmen doch über die verantwortliche Position und Aufgabe hinaus Gemeinsamkeiten: Sie sind Experten Ihres Fachs, deren Erfolg in hohem Maße von exzellenten Selbstführungsfertigkeiten und ihrem Können in direkter Mitarbeiter- und Teamführung abhängt.

Kennen Sie das?

• "Wir wollen Coaching als Führungsinstrument einführen mit dem Ziel, die Potenziale unserer Mitarbeiter genau kennen zu lernen und für die anstehenden Veränderungsprozesse wirklich zu nutzen. Allerdings haben wir schon einmal Trainings in diesem Bereich für unserer Führungskräfte durchgeführt und das mit nur ein mäßigem Erfolg. Vor allem haben sie es nach einer Weile nicht mehr getan. Wir brauchen jetzt einen nachhaltig wirksamen Ansatz."

• "Ich bin Führungskraft und sehe bei mir und meinen Kollegen sehr unterschiedliche Vorstellungen von unserer Rolle und unseren Aufgaben als Führungskraft. Auch die sogenannten Werte und Entscheidungsstrategien sind sehr unterschiedlich. Für mich selbst kann ich sagen, ich weiß, dass hier mehr Klarheit und Effektivität her muss, damit ich die auf mich zukommenden Aufgaben in den nächsten Jahren erfolgreich meistern kann."

• "Wir stecken jetzt schon eine Weile in Veränderungsprozessen, nichts ist ja wohl so dauerhaft wie die Veränderung. Allerdings gibt es auch jede Menge Konflikte, die von Führungsseite nicht souverän und gut gehandhabt werden. Uns geht dadurch sehr viel Arbeitskraft und Energie, die wir dringend bräuchten, und letztlich natürlich auch Geld verloren."

• "Bei unserern Führungskräften gibt es einiges, was noch verbessert werden muss und was denen auch selbst auf dem Herzen liegt. Selbstorganisation zum Beispiel, gute Entscheidungen unter Druck treffen, mit Mitarbeitern zusammen gute Veränderungsprozesse gestalten, kontinuierliche Verbesserungsprozesse gestalten, ertragreiche Meetings schaffen, Konfliktmanagement und so weiter. Wir brauchen jetzt hochwirksame Trainings, aus denen unsere Führungskräfte mit praktischen und praktikablen Lösungen heraus kommen!"

• "Irgendwie haben wir nicht immer Glück mit neuen Teams. Wir nutzen Persönlichkeitstests und führen mit den künftigen Teammitgliedern natürlich Vorgespräche, aber mit durchschnittlichem Erfolg. Wir haben nichts, was unsere Führungskräfte dabei unterstützt, im Gespräch selbst die geeignetsten Kandidaten zielgerichtet herauszufinden. Und darüber hinaus bräuchten unsere Führungskräfte Werkzeug, um ihre Teams dann auch gezielt entwickeln zu können."

• "Bei uns gibt es viel - und künftig noch viel mehr - Projektarbeit. Führen ohne Weisungsbefugnis wird daher immer wichtiger und muss auch in den bestehenden Projektteams verbessert werden, damit wir unsere Ziele erreichen."

• "Wir expandieren stark und damit tut sich für uns das Thema Führen auf Distanz auf. Es ist ja schon im unmittelbaren Kontakt nicht einfach, ressourcen- und ergebnisorientiert zu führen. Auf Distanz wird das nach meiner Erfahrung noch deutlich schwerer. Damit das wirklich funktioniert brauchen wir einiges über unsere normalen Führungsseminare hinaus."

Ich stelle immer wieder fest, dass Kunden, die von unserer Zusammenarbeit besonders profitieren, mehrere der folgenden Eigenschaften teilen:

• Pro-Aktivität. Sie tun alles, was es braucht, um bestmögliche Leistungen zu erbringen.

• Kontinuierliche Verbesserung. Sie orientieren sich daran, in ihrem Bereich die Besten am Markt zu sein. Kontinuierliche Verbesserung ist Bestandteil ihres Selbstverständnisses und ihrer Unternehmenskultur.

• Engagement. Sie betrachten die Weiterbildung der Menschen in verantwortlicher Position in allen Führungs-/Leitungsebenen nicht als Kosten. Sie betrachten Weiterbildung als Investition, die ressourcen- und ergebnisorientiert zur Realisierung der Unternehmensziele beiträgt.

• Nachhaltigkeit. Maßnahmen, die die Nachhaltigkeit der Bildungsmaßnahmen festigen, haben einen hohen Stellenwert.

• Offenheit, Ehrlichkeit und Integrität sind hohe Werte im Unternehmen.
  

Mit ethischen "Abkürzungen" lässt sich dauerhaft wirksame Führung nicht realisieren. Wenn es daher darum geht, Führung auf hohem Niveau weiter zu entwickeln und noch erfolgreicher zu werden, arbeite ich dabei gern mit Ihnen zusammen!

Jetzt wissen Sie einiges darüber, mit welchen Kunden ich arbeite, was ihre Themen sind und was sie benötigen, um noch erfolgreicher zu werden. Um mehr darüber zu erfahren, wie ich arbeite, klicken Sie auf diesen Link!.